中國金融網(wǎng)注：在經(jīng)歷高價(jià)爭(zhēng)搶版權(quán)、大網(wǎng)站合并之后，中國國內(nèi)視頻網(wǎng)站雖然依然有比較好的發(fā)展前景，但因?yàn)橥|(zhì)化而競(jìng)爭(zhēng)激烈。

如今的視頻行業(yè)可謂是硝煙彌漫、戰(zhàn)火不斷。從巨資爭(zhēng)搶版權(quán)到版權(quán)價(jià)格下滑，先不談哪家歡喜哪家憂，版權(quán)價(jià)格的回歸利于行業(yè)的發(fā)展是值得肯定的。在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站之間會(huì)因質(zhì)化嚴(yán)重將變得更加激烈。

對(duì)此，中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，實(shí)際上在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，較為活躍的領(lǐng)域主要集中在社交、搜索、視頻三方面，視頻網(wǎng)站仍然有較好的發(fā)展前景，當(dāng)前視頻網(wǎng)站之間的聯(lián)盟使業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的集中度提高，視頻網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，未來視頻網(wǎng)站社交化的趨勢(shì)較為明顯。

321格局形成

競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

縱觀我國視頻網(wǎng)站的發(fā)展史，在短短5年多的時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)視頻網(wǎng)站經(jīng)過大浪淘沙僅剩下10多家，雖然他們還在摸索中前行，但是已經(jīng)有了清晰地發(fā)展模式。

資料顯示，2006年，一般被認(rèn)為是中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年，僅在這一年，中國的視頻網(wǎng)站由年初的20余家激增到250多家。大量風(fēng)投資金投向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，彼時(shí)的網(wǎng)絡(luò)視頻主要模仿Youtube模式，以UGC內(nèi)容為主，并且存在大量版權(quán)的影視劇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，youtube模式需要大量帶寬投入，廣告主因盜版原因不認(rèn)可其廣告價(jià)值，行業(yè)普遍陷入“燒錢”的困境。2010年，隨著美國主打正版長視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻紛紛效仿Hulu模式，而在這一年，百度旗下的愛奇藝視頻網(wǎng)站創(chuàng)立;樂視網(wǎng)[38.14 -0.29% 股吧 研報(bào)]作為全球首家IPO上市公司在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。這一年也被認(rèn)為是正版長視頻元年。

為了正版長視頻效應(yīng)，各家視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，也因此，我國的版權(quán)價(jià)格在2011年有了飛躍的上漲，企業(yè)為了購買一部熱播劇不惜重金購買，這無形中讓企業(yè)對(duì)于資金的需求加重。到了2012年，版權(quán)價(jià)格開始松動(dòng)，這都源于視頻網(wǎng)站之間從競(jìng)爭(zhēng)到合作格局的變化有關(guān)。于是就有了所謂的“321”格局。

而業(yè)界定義的“321”的競(jìng)爭(zhēng)格局是指，3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝這3家背靠大樹的視頻網(wǎng)站網(wǎng)站，并結(jié)成了VCC組織;2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站，二者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權(quán)庫和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺(tái)的合作伙伴。

“這3大陣營中的5家視頻網(wǎng)站，誰也很難吃掉誰。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示。